践中我研究的大多数成

akash5632

类型的模式中经营企业都很难达到适当的规模。造成这种状况的原因有几个。成功的定义错误承包商在项目开始之前定义成功的能力有限。与机构合作的成功是否会提高品牌知名度获得份时事通讯订阅进行次购买获得个新客户产生美元的收入或美元的利润一旦我们将成功定义为产生美元的收入为什么是美元而不是美元或美元承包商的兴趣是将标准设置得尽可能低。客户的兴趣尽可能高。通常信。

息优势在于客户因为他更了解自己的业务。能力优势在于 阿尔及利亚电报号码数据 承包商因为他了解。在实功收费交易的成功标准都没有明确定义。定义它所花费的时间问题在于定义本身所花费的时间。我们假设相关机构平均花费个小时来定义成功标准。在次成功的费用查询中他向每一个人提出了报价其中多达的人获胜。这意味着每月有个小时专门用于项目评估。而且这些时间并不是最便宜的因。



为评估通常是由年长能力更强身价更高的员工通常是经理进行的。假设在成功收费模式下销售项目的成本应该大幅下降。实际上它们并没有下降那么多因为它们被项目评估成本所取代。因此承包商不想花费时间和金钱来足够精确地定义成功。利益冲突成功收费模式会在客户和承包商之间产生利益冲突。收取成功费用的承包商希望尽快取得巨大成功。这是因为大量且快速成功的佣金比需要较长时。