数据是领导层对实际情况的最佳近

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采用单一的特定的解决方案在每个平台上似乎很有吸引力但它们也会增加整个环境的效率低下并使监控整个企业变得困难。向老板汇报数据的个技巧头像照片妮可布莱克约翰逊年月日使用数据向老板汇报可能既令人满足又令人沮丧。数据的力量非常强大可以直观地呈现问题和解决方案有时比文字更有效。但是当管理者不知道他们想要什么样的数据时会发生什么他们只是想看看一些东西。哪些指标最适合使用如何表明您做得很。

好如何以最有效的方式构建数 手机号码数据 据和信息这些都是许多员工尤其是政府员工最关心的问题。消费者金融保护局代理首席战略官在的下一代政府培训峰会上发表讲话分享了使用数据向老板通报情况的实用技巧。人们犯的错误之一是数据抢尽了风头而让数据讲述自己的故事乌吉奥说。不应该是这样的。他补充说如果你要进行数据驱动的简报请把自己放在老板的位置上。一般来说领导层专注于许多事情的时间有限。




似他们对数据充满信心。假设您通常比领导者花在数据上的时间更多。你要让一个必须做出重要决定的人一个你无权做出的决定用他们没有读过的数据用他们可能无法分析的数据然后你要设置他们松了说。这意味着我们需要为沟通做好准备他解释道。对于我们作为分析师或在主题领域工作的人来说这一点非常重要我们不仅要考虑分析中有趣的内容还要考虑信息中必要的内容并以叙述的方式在故事中将其框架起来。分享了主持数据驱动简报会时需要记住的件事故事板为你的演讲奠定了基础。