收集利害關係人的意見並向管理層

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業務管理部門與 Nile 一起不斷成長。 新的「業務管理部門」使您能夠更輕鬆地跟上業務成長的步伐。 ──首先恭喜您榮獲2023年下半年頒獎典禮MVP獎！我對石獅白信IPO推廣計畫的成功記憶猶新。 謝謝。 總的來說，我認為在這些全公司範圍的活動中，前台是最有機會獲得獎項和高度讚揚的，更容易從數字中看到結果，而後台是一個沒有太多曝光的部門。 然而，老實說，我很高興尼爾平等地看待和評估所有職業的成員。 ——您自加入公司以來一直負責會計工作，但自2023年以來，組織結構略有變化。 我同意。 我從一家會計師事務所跳槽到尼羅河，以尋求與業務更密切的關係，從較早的階段起，我就被賦予了對諸如結帳、準備披露材料以及與審計公司打交道等事務的自由裁量權。



從2023年開始，我們將重組為一個新的組織，稱為“業務管 馬來西亞 電話號碼 理部門”，其中包括會計、財務、銷售會計和業務規劃，由我擔任經理。 ──經營管理單位具體負責哪些工作？ 會計和財務專注於公司結算，而銷售會計則專注於向客戶開立發票和管理付款。 負責企業規劃，我主要負責IR，我的職責是向投資者、股東、分析師等利害關係人傳達Nile的管理策略和財務狀況，反過來匯報。 ──會計團隊和企劃團隊在同一團隊的公司並不多。有什麼好處？ 首先，企業規劃是與經營團隊一起制定企業中長期發展策略，並為實現這些策略制定規劃和分配管理資源的工作。 負責確保執行計劃所需的預算和人員，將計劃納入各部門實際工作，並對實際結果進行管理。





因此，業務規劃需要會計和財務技能，從財務報表中讀取策略規劃所需的管理指標，與會計高度相容。 我認為很多人都考慮將企業規劃作為他們會計職業道路之一。 我們經常與會計互動，以獲取數據來支持我們的決策，作為一個團隊工作使我們的工作效率大大提高。 ──看起來確實可以一次看完。 組織上有創投公司才有的速度感，管理階層也有支持業務的政策，所以我覺得「業務優先」變得更容易付諸實踐。 ──尼羅河管理部門的特點是貼近業務方。 Nile 公司總部的使命是「全力支持業務成長」。 我們是一個把業務放在第一位，而不是管理放在第一位的組織，並共同思考實現業務成長的方法。 我自己也換了工作，因為我想在一個更接近業務方面的組織工作，但事實證明它比我想像的更接近（笑）。