他们收集了各种信息

nuretamanna

公司的检验员不断地对这些进行精确检查，以确保供应的食品具有相同的质量。 阅读更多： 在线商业理念 麦当劳的业务结构是基于地理结构的，因此当您进入麦当劳网站时，您会被要求选择您想要的国家。 实际上，麦当劳的活动分为5个地理区域。  65%的餐厅和75%的麦当劳收入来自欧美。  麦当劳最重要的战略方针是保持其市场地位，同时进入新兴市场。 不同国家不同的消费群体，不同的口味和需求，对麦当劳有自己的产品和营销需求。  为了满足顾客并满足他们的需求，麦当劳提供略有不同的产品，甚至价格也不同。


麦当劳副总裁吉姆·斯金纳（Jim Skinner）解释说，麦当劳连锁餐厅没有指挥中心，但麦当劳存在的哲学是高质量的服务、清洁以及所有分店的相同价值。  麦当劳的目标是为顾客提供快捷的服务、符合健康标准和可接受 国家邮箱列表 的成本。  大部分国家的主要产品都差不多，比如小牛肉汉堡、炸鸡、炸土豆和清淡。它还为不同地区提供不同口味的不同食物。 中国和法国是麦当劳分店的好例子。  麦当劳在中国的第一家分店于1990年在香港附近的深圳开业，但事实上，麦当劳的活动早在他开始研究的5年前就开始了。





比如中国人的收入水平、喜欢的食物类型等。那里的麦当劳使用了适合中国人的柜台、椅子和桌子。  不幸的是，他们没有像他们在中国最大的竞争对手肯德基那么成功。原因有很多，但最重要的被忽视的问题是，中国人对鸡肉比牛肉汉堡更感兴趣，而牛肉汉堡是他们最重要的产品。所以麦当劳在菜单中加入了鸡肉，以迎合中国人的口味，吸引他​​们。 麦当劳在法国面临着人们不愿意吃快餐的问题。为此，他开始用木头重建餐厅的地板和天花板，以及舒适的座椅，并在菜单中添加了雀巢咖啡、奶油蛋卷三明治等新菜品，以适应法国人的口味。