初创公司 CMO 的价值归结为基于收入影响

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随着营销运营和技术的不断扩展，只有专门的 CMO 才有能力构建基础设施、建立敏捷团队并全面管理项目，同时推动业务成果。部分 CMO 也缺乏对长期结果的问责。 制定端到端的营销策略、领导关键举措以及在高速发展的环境中成为部门的日常领导者所需的努力水平需要全职执行人员的承诺。 对于想要在竞争激烈的领域获胜的初创公司来说，是否投资全职首席营销官的决定取决于野心。对于那些积极追求自己的领导愿景的人来说，部分顾问已经不够了。 利用独特的机会 利用独特的机会和势头 精明的营销领导者知道，当增长的要素暂时一致时，您必须在窗口关闭之前充分利用机会。


例如，像新冠肺炎这样的突发事件几乎在一夜之间就造成了对某些产品 澳大利亚电话号码数据 的需求激增。或者，也许您的初创公司获得了华丽的公关提及，从而立即提高了目标人群的品牌知名度。 在这些情况下，当营销势头来袭时，首席营销官会做出战略选择，积极加倍努力。如果您的搜索引擎优化、付费广告和推荐计划由于某些暂时的优势而全速运转，那么您就可以趁热打铁，将更多的预算和资源投入到有效的工作中。 聪明的 CMO 不会将工作分散到其他计划中，而是着迷于优化特定活动，在短期机会期间推动成果激增。这可能意味着最大化出价、扩大关键字目标、加强电子邮件培育，甚至完全暂停其他渠道。





当您有机会以超出预期的速度加速客户获取和收入增长时，关键是避免过多并行计划的稀释。动力是不稳定的，如果你不全力以赴，很容易就会失去。当财富和牵引力一致时，充分抓住这些独特的机会。 何时撤退 当然，也可能出现即使在积极势头下仍需谨慎回撤的情况。营销领导者需要从关键指标的可持续进展中辨别出不健康的短期增长。 例如，如果华丽的促销或价格变化导致销量暂时飙升，但长期来看却无利可图，那么战略选择就是踩下油门。